2020-04-22
快三玩法 独家 | 互联网装修平台考拉幼匠获数千万元Pre-A轮融资

亿欧家居3月31日独家获悉,考拉幼匠于近期获得数千万元Pre-A轮融资,由易津资本领投。

考拉幼匠是一家新式互联网装修平台,张恒任创首人兼CEO,总部位于上海。张恒是一个并非家居走业出身的创业者。在采访中,他将考拉幼匠定义为“服务者”,由于它构建了一个连接家装业主、家装走业服务者(设计师、工长)及家居、建材厂商的第三方装修服务平台。

他想转折“传统装修公司的分包模式”

张恒通知亿欧,在装修走业多多的题目当中,最难转折的“核心题目”是互联网装修平台没能转折的“传统装修公司的分包模式”,这一点组成了他的创业初心。

2014年,张恒在就读复旦大学MBA时曾参添过一场创业大赛,考拉装修网就是他当时的比赛项现在。比赛终结后,他崛首了正式创业的念头,并于2015年2月创办考拉幼匠,企业走的是互联网家装平台的模式。

2015年正好是互联网家装模式大炎的年份,考拉幼匠网站也于同年8月正式上线,围绕装修走业产业链倾向进走深耕。

“当时候,做VR、BIM、3D云设计、供答链平台的企业大都刚刚首步,许多公司在创业之初考虑的是怎么赢利,但在吾望来,倘若平台型企业在早期发展过程中就把赢利放在首位,很容易让企业展现较大的发展瓶颈。”张恒通知亿欧家居。

5年了,许多模式、产品有题目的互联网装修平台或互联网装修公司已经偃旗休鼓,留下来的公司并不算多。在采访中快三玩法,亿欧家居晓畅到快三玩法,考拉幼匠和吾们所熟知的一些互联网装修平台纷歧样快三玩法,相通齐家网、土巴兔等平台型企业,往往以互联网营销形式获取客户新闻,推送给多家家装公司,但是其客户管理、装修监管往往很难做到位,导致不少业主对装修平台颇有仇言。

扛首“透明装修”大旗

装修走业的门槛极矮,不论是装修公司、工长照样设计师,集体来望都处于良莠不齐的状态。相对于传统模式的装修平台,考拉幼匠的做法是先解决信任题目,方针是让更好的设计师和工长在平台上沉淀下来,它主打的是“透明装修”。

“透明装修”意味着把以去不透明的装修流程变得透明,主要外现在业主端、工长端与设计端。在以前,装修走业存在几大痛点:装修公司签单益处,但添项不准不了;工长和设计师吃回扣;设计师以矮价签约吸引消耗者,主要靠选举商品挣钱,而不是设计费;工长靠添项赢利等等。

对于以上痛点,考拉幼匠的做法是先解决信任题目,方针是让更好的设计师和工长在平台上沉淀下来。第一,考拉幼匠不声援装修公司接单,而是把业务直接交给工长;第二,平台上的设计师、工长、监理都以幼我身份注册。以设计师为例,它是自力于装修公司的个体,设计费用是其收好的主要来源。

许多人都认为,在家装走业,工长干的活基本上都是苦活、累活,由于竞争强烈,工长与工长之间频繁展现矮价抢活干的表象。考拉幼匠的模式则让工长不必要再靠矮价抢单的模式揽活干,而是经由过程平台来获客,工长得到的实在好评越多,口碑值越高,找上门的用户也就越多。设计师也同样这样。

“考拉幼匠要保障本身做的是一个盛开平台,平台上的工长只做半包,也就是人造添辅料。”张恒通知亿欧,“在正本的系统里,工长什么钱都想赚,业主或设计师中间展现任何题目,都来找工长。现在,考拉平台上的工长只做半包,也不必要像以前相通被装修公司扣点、分利,一方面,工长的做事更轻盈、更纯粹,另一方面,工长和用户之间少了‘添项’的题目,疏导的造就和最后达成的用户有关也会更好。“

考拉幼匠的模式最后指向于——一切平台上的服务者,包括设计师、工长、监理都能回归本职做事,并经由过程服务好每一单用户,从而增补平台评分、升迁排名亲善评度,获取更多客户资源。据晓畅,考拉幼匠平台上的工长舒坦度评分平均超过了92%,设计师舒坦度评分超过了90%。

供答商为业主让利10个点

除了模式以半包为主,考拉幼匠的营利模式也与清淡的互联网装修平台不太相通。在工长端和设计师端,考拉幼匠不会像装修公司相通,从工长和设计师服务的每一个订单中收取费用,变相地压缩工长、设计师的收好空间。

原形上,考拉幼匠的盈余方式包括几块:

第一,工长能够免费在平台上进走注册,但要想成为平台认证的工长,则必要交年费5000元。设计师的认证费用则是3000元/年。

第二,在业主端,考拉幼匠则会收取5%的管理费,包括4项服务:1)幼匠保;2)管家团队全程跟踪;3)幼匠监理;4)平价主材。

第三,考拉幼匠app端能够声援业主、设计师、工长在平台上采购主材,面向主材商,考拉幼匠则收取一个店铺5000元/年的费用。张恒把app形容成“大多点评”,业主、其他用户能够在app上直接查望有哪些店铺、什么样的促销运动、哪些店铺发放了代金券以及用户评价等。

此外,考拉幼匠还有两项自业务务,别离是除醛业务、考拉监理业务。

据亿欧晓畅,考拉幼匠除了对工长和设计师的认证、管理有一套完善的系统,在用户端,考拉幼匠也消耗近5年时间打磨出了一套用户保障系统,平台上一切的评价都是由实在用户完善的,这也是考拉幼匠多年来做好服务所沉淀下来的见证。

现在,考拉幼匠平台上连接了100多家主材商,基本上以上海及周边城市的品牌商或总代理商为主。有有趣的是,考拉幼匠与无数主材商谈成的配相符中,包括一条:供答商为业主让利10个点。遵命传统装修产业的逻辑,设计师成功选举主材后,设计师清淡会拿到10%旁边的回扣。

但基于考拉幼匠平台上的设计师、工长各司其职,凝神本职做事,考拉幼匠不期待供答商给设计师回扣后再将产品价格挑高,高价卖给消耗者,而是省失踪中间“扣除或添长10个点的费用”的环节,直接让利给业主。

一方面,这条举措既有助于用户以矮于市场的价格购买商品,另一方面也协助代理商缩短中间疏导的精力,直接打通业主、设计师、主材商、平台之间的路径,省去中间环节。

2019年12月,基于打磨了5年的平台管理服务系统与规则,考拉幼匠启动了全国招商添盟运动,并于2020年3月在部分地区进走了线上推广。

截至2020年3月终,考拉幼匠团队共有40余人,包括工长与设计师运营团队、招商添盟团队、服务于业主的管家团队、供答链团队等版块。张恒泄露,以前几年,考拉幼匠确实在折本,但他认为,考拉幼匠行为互联网模式的公司,早期主要处于验证模式的阶段,接下来期待借助供答链、招商添盟版块带动营收的添长。

截至现在,考拉幼匠平台统统连接了超过800名工长,超过400位设计师。

本轮融资完善后,考拉幼匠计划将业务部分的人员徐徐转化成招商添盟团队,并扩大招商添盟团队的周围,拓展全国城市运营中间,同时进一步完善产品升级。

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本文来源于亿欧,原创文章,作者:周慧婷。转载或配相符请点击转载表明,违规转载法律必究。

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